本网讯  近期，集团各单位深入落实集团2023年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，号召干部员工凝心聚力，聚焦全年目标任务，苦干实干再攀新高。

中铝山西企业：明确定位  加快转型

近日，山西新材料、山西铝业召开专题会议，传达学习集团2023年年中工作会议精神。

会议提出，中铝山西企业一是明确定位，加快转型，打造形成山西铝基地产业发展新格局。要融入大局，立足当下，深化改革，做好未来产业发展规划，加快重点产业发展步伐，充分释放企业发展活力。二是夯实基础，提升能力，锻造形成山西铝基地稳定发展新局面。要持之以恒降本增效，巩固发展基础，紧盯关键环节、抓住重点部位，强管理、减费用，提指标、降消耗，赶进度、补欠账，坚决完成各项年度预算任务目标；要全面强化科技赋能，提升发展能力，为企业加快转型发展提供有力支撑；要严格细致抓实风险管控，稳定发展局面，扎实推进重大事故隐患专项排查整治行动，坚决遏制各类事故发生。三是赓续精神，锤炼作风，塑造形成山西铝基地昂扬向上新气象。要持续加强党建工作，赓续企业精神谱系，锤炼锻造过硬作风，强化干部管理，以特色文化凝聚团结奋进力量，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，助推企业高质量发展。 

中铝物流：埋头苦干  积极作为

日前，中铝物流2023年年中工作会议暨党建工作会议在内蒙古包头召开，传达学习集团和中铝股份年中工作会议精神，分析上半年经营活动，部署下半年重点任务，4家单位作经验交流。

会议指出，上半年，中铝物流以高质量发展为引领，全面加强党的领导，聚焦降本创效，加快转型升级，生产经营稳中有进，改革创新行稳致远。下半年，中铝物流将聚焦全年目标任务，不换频道，不减力度，再接再厉。一要坚定目标信心，确保全面完成年度经营任务；二要强化战略执行，确保重点专项落地见效；三要淬炼专业素养，努力践行降本创效使命；四要夯实安全生产和高质量发展根基；五要加强“五种能力”，着力提升公司管理水平；六要深化主题教育，在党建引领上持续发力。

驰宏锌锗：加快建设“中国第一、世界一流”铅锌锗企业

日前，驰宏锌锗召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻集团、中国铜业年中工作会议精神，总结上半年成绩，分析研判当前形势，安排部署下半年工作任务。

上半年，驰宏锌锗围绕“深改革、深对标、强作风、稳增长”工作主线，采取超常措施应对各种不利因素影响，坚持安全为先、稳产满产优产，推动当期经营快速变现，上半年各项考核目标、经营指标均超额完成，实现了时间过半任务过半。

下半年，驰宏锌锗将全面落实集团、中国铜业年中工作会议精神，聚焦“两稳三促一提高”工作目标，弘扬“越是艰苦越向前”的斗争精神，迎难而上，坚定全年利润目标不动摇，稳扎稳打、善作善成，奋力完成全年目标任务，加快建设“中国第一、世界一流”铅锌锗企业。一是锚定党建工作目标抓党建、强党建，二是锚定生产经营目标抓成本、提效益，三是锚定价值创造目标抓项目、强创新，四是锚定风险防控目标抓合规、促稳定，五是锚定能力素质提升抓作风、强力量。

六冶：加快建设“五好”六冶

近日，六冶召开2023年年中工作会、党建暨党风廉政建设工作会议，传达贯彻落实集团及中铝国际年中工作会议精神，全面总结上半年各项工作，安排部署下半年重点工作任务。

会议指出，下半年要持续深入学习贯彻党的二十大精神，铆足干劲冲刺全年目标，奋力开创党的建设和改革发展新局面，为加快建设“五好”六冶从有到优而奋斗。一是加强党建引领，在“定力”与“引力”上协同推进，以高质量党建引领保障高质量发展；二是提升综合服务，在“战略”与“战术”上协同推进，以品质营销助力高质量发展；三是强化项目管理，在“精度”与“广度”上协同推进，以优质履约筑强市场优势；四是做实数智六冶，在“提质”与“提能”上协同推进，以精细管理促进效益提升；五是狠抓“两金”清收，在“合力”与“动力”上协同推进，以应收尽收确保经营效果；六是深化企业改革，在“能力”与“活力”上协同推进，以倾心培养巩固人才保障。