本网讯  郑州研究院实行“1+1”“2+1”导师带徒制。入职青年可根据自己学科方向和研究领域实施双向选择——每人选择一位高级工程师作为导师，每位高级工程师选择一名徒弟，组成“师徒对子”。在青年工作实际中，研究所根据项目和工作需要及时给青年配备一名副导师。导师带徒从源头上加快了青年人才培养，让青年入职之后没有迷茫期、彷徨期，在业务上迅速上手、快速起步。

郑州研究院新入职员工在入院培训期间，要到大工业现场实习和锻炼1个月以上，走出“象牙塔”，既接了地气、积累了基层经验，又提高了实践能力。

郑州研究院建立青年挂职机制，先后有5名青年人才到大型氧化铝、电解铝生产企业一线进行技术挂职，补上基层“这一课”，搭建了人才成长的“立交桥”。压担子练就青年人才的“铁肩膀”，在大项目实施中给青年压担子，激发青年创新创造的潜能。同时，在年轻干部成长的不同阶段，安排他们到不同程度的“吃劲”岗位、重要岗位上锻炼培养，搭建年轻干部成长的“阶梯”。

郑州研究院党委班子成员与博士实施“一对一”联系机制，实施领导过程跟踪制，定期开展“面对面、键对键”交流，达到“心连心”效果；实施“适应期”三年保护期机制；给新入职青年较为合理的保底待遇，免去他们后顾之忧；鼓励他们在“适应期”积极作为，根据工作成效和进步程度每年兑现业绩薪酬激励。

郑州研究院对于有想法、有思路、带动型的青年人才，配团队、给项目、给资源，1名博士工作站的博士出站后成立了6个人的团队，经过不断发展壮大，单独成立了环境工程技术研究所。

郑州研究院对于科研能力强、具有一定管理能力的青年，让其担任团队负责人；对于理论基础扎实、实践能力强的科技人员，让其在五级工程师序列中不断晋升；对于既有较强业务能力又有较好管理能力的青年人才，提拔到研究所所长、副所长、总工程师等岗位；对于有发展潜力的复合型青年人才，提级培养使用。

郑州研究院积极申报国家、省市等各级人才，目前共申报黄河人才计划7名、集团首席工程师9名；申报集团钻石人才计划、明星人才计划23人，其中推荐的12名“钻石计划”人选9人入选，推荐的11名“明星计划”人选全部入选。