近日，在集团2022年度“标杆班组”评选表彰中，中铝物流中部陆港园区作业部货场班榜上有名。

货场班现有员工17人，其中党员7名，主要负责中铝物流中部陆港集装箱多式联运货场集装箱的装掏箱、吊装，铝期货交割库内铝锭期、现货的出入库装卸，以及其他物资的装卸及货场管理。作为物流装卸一线的尖兵，“标杆班组”这份厚重的荣誉是对货场班员工在物流发展、安全生产方面佳绩的褒奖。

变不可能为可能

2022年年初以来，随着中铝物流中部陆港朝着“建成涵盖物流全要素的园区型现代物流企业”目标稳步前行，氧化铝、铝锭等装卸业务量大幅增加。面对新业务和急剧增长的作业量带来的严峻挑战，货场班员工以物流发展大局为重，以召之即来、来之能战、战之必胜的过硬作风，推动物流业务不断发展。

2022年10月下旬，铝锭、氧化铝大量集中到达。由于货场班部分员工前期赴广西华磊项目部工作，叉车司机等作业人员严重不足，短期内要完成这么大的作业量，看似是一件“不可能完成的任务”。

没有不可能。货场班员工全力以赴投入攻坚战，经常从早上8点一直干到晚上10点，有时更是通宵达旦作业也毫无怨言。班长靳迎森每天都第一个来到单位，往往忙到深夜还要进行当日的核算统计；员工马三军等叉车司机和装卸人员不分白天黑夜，全天24小时轮流坚守岗位，火车不论何时抵达货场都能第一时间进行装掏箱作业，提货的大货车不论多晚抵达都能最快装车，保证提、送货司机随到随装卸；员工张建军还自行设计制作了钢带盘工具，大幅提高了铝锭打包效率。

“叮咣叮咣……”今年5月1日晚上，从中铝物流中部陆港多式联运集装箱货场内传出阵阵响声，划破了寂静的夜空。园区作业部主任李田军坚守现场协调指挥卸车，党员孙志勇、员工任宏涛等人开着叉车一趟趟往返，进行铝锭掏箱、入库作业，直至第二天凌晨才结束作业。“五一”假期5天，货场班员工连续4天奋战在货场。这样的场景，已成为货场班员工们的工作常态。

设备为生产提供坚实保障

设备管理是现代企业管理的重要组成部分，工装设备也是保障物流作业顺畅进行的重中之重。

园区作业部货场班现有叉车16台、天车4台。货场班践行精益设备管理理念，以“保障设备安全、稳定和经济运行”为目标，按照“一零、二净、三清、四无、五不漏”标准，从设备状况、台时产能、现场环境、管理制度等方面入手，加强设备基础管理工作，使设备始终处于受控状态。

此外，货场班还结合中铝物流中部陆港和园区作业部开展的设备达标评比，围绕设备零故障、零缺陷目标，将设备运行状态与操作、维修、检查验收人员的绩效挂钩，形成有效的联动考核机制，使得岗位操作人员做到会使用、会维护、会检查、会排除基本故障，保证了主要设备完好率、综合设备完好率均处于最优状态，在为物资装卸作业提供可靠设备保障的同时，还为企业节约了成本。仅货场班员工自主检修叉车一项，每年就能节省费用4万余元。

让安全成为习惯  让习惯更加安全

“我是货场班员工，我郑重承诺：坚持安全第一，牢记安全法纪；不忘事故教训，落实安全确认……坚决做到让安全成为习惯，让习惯更加安全！”每天早上，在货场班的班前会上都要组织当班员工进行安全宣誓，履行安全承诺。

安全生产的重心在基层。近年，随着氧化铝、铝锭等物资装卸业务量大幅增加，现场作业环境复杂，安全责任重大。货场班身处装卸第一线，始终做到安全工作高于一切、先于一切、重于一切，扎实推进“两抓两查严监管”活动，开展“党员身边无违章，党员身边无事故”活动，班组每名党员作出安全承诺，签订安全承诺责任书，时刻提醒自己牢记党员身份，把心思集中到“保生产”上，把责任落实在“促发展”上，把工作绩效体现在“保安全”上。

在多式联运集装箱货场等作业现场，货场班党员佩戴党徽上岗，亮出党员身份，在做好本职工作的同时，及时发现和消除现场事故隐患，制止现场不安全行为，做到自身无违章、身边无隐患、责任区内无事故，带动和影响班组全员抓安全，确保生产安全。

坚毅、忠诚、担当、奉献，在货场班员工身上得到了诠释。在中铝物流中部陆港，像这样舍小家顾大家、立足本岗作贡献的员工比比皆是，他们在市场开拓、铁路运输、装卸一线辛勤付出，在奉献中坚守，以实际行动践行着物流人的职责使命。这是集团“励精图治、创新求强”企业精神生生不息的薪火相传，也是中铝物流中部陆港“火车头”精神在企业转型发展新征程中焕发出的新光彩！